Утринска рутина за состаноци во работилницата

Прво, зборуваме за безбедноста, нагласувајќи ја важноста на безбедноста, потсетувајќи, критикувајќи, едуцирајќи и размислувајќи за неодамнешните прекршувања на безбедносните прописи;

Потоа, нашиот менаџер на работилницата ги организира производствените задачи наутро, во текот на денот, па дури и во блиска иднина. Распределува персонал за да се обезбеди завршување на задачите.

Производствената работилница е работилница каде што претпријатијата и фабриките произведуваат производи. Таа е главно место за производство на претпријатијата и фабриките, а воедно е и клучно место за безбедно производство. Главните задачи на производствената работилница се:

Едната е рационално организирање на производството. Според планираните задачи издадени од фабричкиот оддел, организирање на производствените и работните задачи за секој дел од работилницата, организирање и балансирање на производството, така што луѓето, парите и материјалите можат ефикасно да се управуваат и да се добијат оптимални економски придобивки.

Втората е да се подобри системот за управување со работилницата. Да се ​​формулираат различни системи за управување и работните одговорности и работните стандарди на различниот персонал во работилницата. Да се ​​осигура дека сè е управувано, секој има работа со полно работно време, работата има стандарди, инспекциите имаат основа и да се зајакне управувањето со работилницата.

Трето, мора да ја зајакнеме технолошката дисциплина. Строго техничко управување, подобрување на потрошувачката и системот за управување со квалитетот, истовремено обезбедувајќи производствени задачи, стремејќи се кон намалување на трошоците за производство, подобрување на квалитетот на производот и користење на разни елементи внесени во процесот на производство во работилницата на најоптимален начин, најразумен и најефикасен начин. Организирано за да се постигне највисока економска ефикасност.

Четвртиот е да се постигне безбедно производство. Управувањето со безбедноста мора да се фокусира на контролата на оперативниот процес. За да се воспостави механизам за проценка на управувањето, менаџерите мора да ја зајакнат инспекцијата и надзорот на оперативниот процес на лице место, навистина да ги откријат и да се справат со потенцијалните безбедносни опасности во динамичниот процес и да го елиминираат формализмот.