Рутина за утрински состаноци во работилница

Прво, зборуваме за безбедноста, нагласувајќи ја важноста на безбедноста, потсетувајќи, критикувајќи, едуцирајќи и размислувајќи за неодамнешните прекршувања на безбедносните прописи;

Потоа, нашиот менаџер на работилницата организира производствени задачи наутро, во текот на денот, па дури и во блиска иднина. Распоредете персонал за да се обезбеди завршување на задачите.

Производната работилница е работилница каде што претпријатијата и фабриките произведуваат производи. Тоа е главното производно место на претпријатијата и фабриките, а исто така е и клучното место за безбедно производство. Главните задачи на производствената работилница се:

Едната е рационално да се организира производството. Според планираните задачи издадени од одделот за фабрика, организирајте ги производствените и работните задачи за секој дел од работилницата, организирајте и балансирајте го производството, така што луѓето, парите и материјалите можат ефективно да се управуваат и да се добијат оптимални економски придобивки.

Втората е да се подобри системот за управување со работилницата. Формулирајте различни системи за управување и работните обврски и работните стандарди на различниот персонал во работилницата. Уверете се дека сè е управувано, секој има работа со полно работно време, работата има стандарди, инспекциите имаат основа и зајакнете го менаџментот на работилницата.

Трето, мора да ја зајакнеме технолошката дисциплина. Строго техничко управување, подобрување на потрошувачката и системот за управување со квалитетот, истовремено обезбедувајќи производствени задачи, настојува да ги намали трошоците за производство, да го подобри квалитетот на производите и да користи различни елементи ставени во процесот на производство на работилницата на најоптимален начин, најразумен и најефикасен начин Организиран да се постигне највисока економска ефикасност.

Четвртиот е да се постигне безбедно производство. Управувањето со безбедноста мора да се фокусира на контролата на процесот на работа. За да се воспостави механизам за проценка на управувањето, менаџерите мора да ја зајакнат инспекцијата и надзорот на процесот на работа на лице место, вистински да откријат и да се справат со потенцијалните безбедносни опасности во динамичниот процес и да го елиминираат формализмот.